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A-8430 Leibnitz

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Konzeptionierung von LSM Tools für den Boom Maintenance Manager

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Contact Person

DI Florian Kaiser   |   +43 (0) 3842 402 6016   |   florian.kaiser@unileoben.ac.at



Literature
  • Passath T., Huber C., Biedermann H. (2020): Dynamic Criticality Assessment as a Supporting Tool for Knowledge Retention to Increase the Efficiency and Effectiveness of Maintenance. Proceedings of the 1st Conference on Production and Logistic (CPSL 2020), Hannover, S. 48-57.
  • Passath T., Huber C. (2019): Dynamische Instandhaltungsstrategieanpassung durch Anlagenkritikalitätsbewertung. In: BHM Berg- und Hüttenmännische Monatshefte, Jg. 164, Nr. 1, S. 7–12.
  • Kühnast R.: Bewertungskategorie "IT-Struktur"; In: Biedermann H. (Hrsg.): Benchmark – Instandhaltung, Eine Studie zum Reifegrad von Instandhaltungsorganisation der DACH Region, TÜV Media GmbH, Köln, 2018, S. 77-86.
  • Biedermann H. (2017): Lean Smart Maintenance Controlling: Die Schwachstellenanalyse als zentrales Element im Führungssystem der Instandhaltung. In: Biedermann H. (Hrsg.): Erfolg durch Lean Smart Maintenance: Bausteine und Wege des Wandels. 31. Instandhaltungsforum, Köln: TÜV Media. ISBN 978-3-7406-0243-7, S. 23–36.
  • Wintraecken G. (2014): The ABC of Maintenance Software: The Realization Process - The Basis for Profitable CMMS, TD-IT-Consult, Veendam, Niederlande, ISBN 978-9082243413, 2014.